市委市政府多次要求全市国资国企加强司库建设，实施资金集中支付与管理，切实提升工作质效。5月14日，市国资委组织召开市国资系统财务（融资）履职述职评议会议。12家监管企业的13名分管领导依次述职，谈家底、谈问题、谈思路。会议紧凑有序，气氛严谨务实，现场述职结束后，随即进行测评打分。市国资委党委班子、专业评委、各科室长，市属国企董事长、财务（融资）分管副职、财务部部长、融资部部长参加会议。

　　“财务融资不是企业辅助部门，而是‘血液系统’和‘安全闸门’，是必须抓好的‘一把手工程’。”市国资委明确要求。很多人以为财务融资就是记账、报税、找钱，但这次会议给出了清晰定位，可以说，没有高质量的财务融资工作，深化改革就是“空中楼阁”，优化治理就是“无根之木”，专业监管就是“纸上谈兵”。这场市国资国企系统首次举办的财务（融资）履职述职评议会议，讲透了底层逻辑，凝聚了改革共识，指出了行动方向。

　　关乎合规经营，企业的“生死底线”

　　没有合规，一切归零。国企作为市场化经营主体，财务融资是企业存续经营的第一道闸门。一家企业从注册记账到纳税申报，从融资接续到业务拓展，每一个环节都离不开财务融资工作的刚性约束。国企姓“党”，巡察审计等外部监督已是常态化“体检”。国家层面对经营投资、对外担保、融资贸易等行为划定了清晰红线，财务融资行为一旦失守，就是拿企业的生命线开玩笑，随时面临监管核查、行政处罚甚至终身追责。守住合规底线，就是守住国企立足之本。

　　关乎价值创造，企业的“造血引擎”

　　财务融资质效，实打实影响企业利润。近两年，岳阳国资国企通过精准的财务数据导航，推动瘦身健体、压降费用、优化融资结构，每年降本增效十分明显。更关键的是，财务融资能力直接决定了企业在资本市场的授信空间和发展后劲。更进一步的价值创造，来自业财深度融合。业务不懂财务，决策就是拍脑袋；财务不懂业务，服务就是隔靴搔痒。只有算清真实盈亏、看清板块效益、找准改革方向，企业才能行稳致远。财务融资从“算账”走向“领航”，创造的不仅是账面数字，更将提升企业核心竞争力。

　　关乎优化治理，企业的“运营底座”

　　国务院国资委强调，要加快建立符合知识经济时代特征的企业管理运营体系；市委市政府多次部署要求市属国企提升现代企业治理水平。一家企业的运营治理水平高不高，看看它的资金管控严不严、财务数据真不真、融资结构优不优，一目了然。现代企业管理运营体系的底座，正是精准的财务核算、透明的资金流动、科学的投融资决策。没有这个底座，提升治理水平就是“无根之木”。财务融资工作，不是孤立配角，而是全局底座，不单是在后台记账算账，更要在前台为改革架桥铺路、为管理现代化打桩奠基。正因如此，财务融资必须作为企业“一把手工程”抓实抓好。

　　精准发力：五招“组合拳”打出新格局

　　会议指出，对标高质量发展要求，当前财务融资工作仍然存在差距：专业人才不足、基础管理薄弱、司库建设滞后、资金调控能力有待提升等。正视短板，精准破题，是从“基础财务”到“穿透式管理”跨越的必经之路。 一、提升战略地位。 财务融资不是辅助部门，而是核心业务。“三重一大”决策，财务融资负责人必须事前参与、独立发表意见。工作上保障、人员上关心，绩效待遇适度倾斜，让财务融资干部站得上台、说得上话、挺得直腰。 二、建强专业队伍。 加强内部培养，建立自学考证奖赏机制，新提拔管理人员有计划安排财务轮岗；专项引进高端人才；组织专业培训，培训必须考试、必须考核、必须见效；打通专业发展通道，让有为者有位、实干者实惠。 三、严格考核问责。 分管副职每年述职，国资委将结合日常监管、述职情况和数据指标进行履职评分，评分结果直接与绩效年薪挂钩。企业财务融资部门必须建立全员覆盖的内部考核机制，考核结果与薪酬、评先、晋升紧密挂钩。 四、加快司库建设。 分两步走：先建成资金集中管理系统，实现账户、流水、大额支付实时监控；再逐步向战略型司库升级，完善债务融资、担保管理、票据管理等全流程管控，实现业财资一体化、风险预警智能化，从“管钱”迈向“管资源”。 五、统筹融资管理。 融资工作不是子公司的局部事务，而是集团的全局大事。必须建立集团统一的融资策略：总部统管授信、统管担保、统管债务规模。融资一盘棋，守住不发生系统性风险的底线。

    以财务融资之“进”，支撑企业经营效益之“优”。打好这套组合拳，打出岳阳国资国企行稳致远的新格局。