根据市委统一部署，2025年3月3日至5月16日，八届市委第八轮第六巡察组对市水务集团党委进行了巡察。2025年6月25日，第六巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
集团党委深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，把抓好巡察整改作为践行“两个维护”的试金石，与履行城市供水保障、涉水环境治理、民生服务提升等主责主业深度融合，将巡察整改作为推进集团改革转型，完善企业治理机制和管理体制，加强企业队伍建设的关键抓手来抓，坚持以整改促党建、严纪律、转作风、强管理、谋发展。
集团党委第一时间成立了由党委书记、董事长周英坤任组长，党委副书记、总经理朱勇任副组长的整改工作领导小组；同步成立了由纪委书记李美玲任组长的整改督查工作组，构建“两个小组”同向发力、压力层层传导的责任闭环。党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，带头领办重点难点问题，班子成员严格履行“一岗双责”，各责任部门挂图作战、对账销号。
目前，巡察反馈问题已基本完成整改；巡察移交的35件信访件，已办结35件；巡察交办的立行立改3件，已办结3件。
二、集中整改期内整改进展情况
（一）反馈问题：管党治党政治责任未扛牢扛实，企业政治生态遭到严重破坏
1.原党委书记在任内作为“第一责任人”，责任意识淡薄，全面从严治党流于形式，存在让他人代替开展廉政谈话的问题。
整改情况：1.已出台《廉政谈心谈话工作实施方案》，严格落实廉政谈话工作要求；2.已出台《纪委对同级党委及其班子成员监督的实施办法》，旗帜鲜明支持集团纪委开展同级监督；3.开展廉政提醒谈话；4.现任党委书记已对代谈人员进行廉政谈话。
2.存在靠企吃企问题。
整改情况：1.已清退相关施工单位、业务承揽人；2.已对现有合作的施工单位、供应商开展关联关系全面排查，并将存在问题的施工单位、供应商列入“黑名单”；3.已更新完善中层正职以上干部廉政档案；4.组织全员签订《杜绝违规经商办企等“靠企吃企”行为承诺书》；5.已出台《限额内自营性项目招标采购管理办法》《工程项目管理办法（试行）》，建立施工单位供应商准入、评价、退出制度。
3.存在直系亲属在集团从业情况。
整改情况：1.已对问题中涉及人员进行全面梳理，并开展近三年“直系亲属进集团的职工”问题整治回头看；2.已出台《劳动用工管理办法》《劳务派遣用工管理办法》，要求员工招聘须按有关规定实行回避制度，并加强直系亲属、三代以内旁系亲属招用管理；3.已出台《中层干部管理办法（试行）》，对任职回避作出规定，“夫妻关系和直系血亲关系不得有直接隶属管理关系，也不得在其中一方担任领导职务时从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务等关键岗位工作”。
4.未建立权责边界清晰的党委会、董事会、总经理办公会决策事项清单。
整改情况：1.已出台《党委会议事规则（试行）》《总经理办公会议事规则（试行）》，明确董事会授予总经理的权责清单；2.已出台《董事会议事规则（试行）》《董事会日常运行机制（试行）》，规范董事会日常运行机制，包括建立定期会议制度、规范会议程序、强化董事会决议执行监督等；3.2025年已实际召开集团董事会3次。
5.党委班子对部分重点工作的监管缺失。
整改情况：1.严格执行“三重一大”相关规定，重点工作的实施经党委会研究决定；2.已出台相关制度明确党委会、董事会、经理层权责关系，严格执行“三重一大”相关规定，强化资产财务、工程项目、物资采购等重点工作的决策和管理；3.已对相关班子成员的分工进行调整，加强党委对重点工作的监管。
6.经理办公会召开频次较低。
整改情况：1.已出台相关制度明确董事会授权清单；2.2025年已召开总经理办公会议10次，重点研究集团生产经营工作，由集团办公室督办总经理办公会决议执行情况。
7.存在“一言堂”现象。
整改情况：1.已召开党委会集中学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》；2.已出台《党委会议事规则（试行）》，严格执行民主集中制和末位表态制。
8.党委会研究某项目开展，原党委书记决定先施工后走程序。
整改情况：1.已出台《岳阳市水务集团纪委对同级党委及其班子成员监督的实施办法》，强化对集团党委履行全面从严治党主体责任、党委书记履行“第一责任人”责任等方面的监督；2.已出台《党委会议事规则（试行）》，对坚持民主集中制和末位表态制作出规定。
9.党委班子中还存在山头主义、宗派主义现象。
整改情况：1.党委书记通过谈心谈话、批评教育等方式加强对班子成员的思想教育，强调以集团利益为重，破除山头主义、宗派主义，团结协作，推进企业发展，党委班子成员开展廉政提醒谈话；2.已组织学习《中国共产党章程》，提升党员干部理论水平和党性修养；3.已召开巡察整改专题民主生活会，积极开展批评与自我批评。
（二）反馈问题：履行主责主业有欠缺，企业改革发展不深入
10.供水产销差偏高。
整改情况：1.已成立降漏控损工作领导小组，制定降漏控损具体计划方案；2.具体工作：（1）已完成五里牌路等若干条路的老旧管网切管闷通排查工作；（2）已完成多处三级分区基础工作，下达分区流量计安装任务单若干份，并已完成安装；（3）已完成某路DN1200流量计、某水厂出厂DN1600流量计更换；（4）专班检漏小组日夜加班检漏百余处，漏损控制有效提升。
11.水费催收不力。
整改情况：1.已完成分类核实工作，将历史欠费分为两类。2.已加强催收手段，对欠费用户采取了措施，对部分欠费用户启动司法程序进行催收；3.健全考核机制，完善营销管理制度，已制定《抄表管理规程》《水费回收管理规程》，将水费催收情况纳入相关岗位绩效考核。
12.广益公司资质不足，工程项目承接能力有限。
整改情况：1.已出台《工程项目管理办法》，同时广益公司配套制定《拓展业务项目负责制实施办法（试行）》《项目经理责任制合同模板（试行）》《广益公司工作手册》，规范工程项目管理、劳务分包等程序；2.已多次开展专业人员培训，涉及安全生产法、管道施工标准化流程及操作、项目经理制培训等方面内容；3.已出台《执业资格和岗位证书管理暂行规定》，强化职称评聘激励机制，加强专业人员的培养，鼓励员工自考相关执业资格证书，为资质升级提供人才支撑。
13.广源公司仅具有水质检测资质，资质扩项能力不足。
整改情况：1.积极参加相关培训；2.成功通过省市场局司法毒物类资质认定扩项评审，获得CMA资质；取得司法鉴定许可证，成立司法鉴定所，多名职工取得司法鉴定人执业证；3.积极承接司法鉴定业务，2025年4月以来共签订毛发初筛检测合同30余份，有效创收；4.成立经营业务室，专人专责拓宽业务范围、开拓市场和业务洽谈。
14.质谱仪设备使用率偏低。
整改情况：1.持续推进法医毒物类检测能力的扩项，取得司法鉴定许可证，成立司法鉴定所，形成“毒物检测+司法认证”一体化服务体系，进一步提高市场竞争力，为提升质谱仪的使用率创造有利条件；2.已积极完善司法鉴定相关配套设施设备；3.质谱仪使用率和时长显著提升。
15.广达公司无资质实施海外工程项目。
整改情况：1.广达公司已停止承接新项目；2.经集团董事会审议，通过关于广达公司撤销及专项工作方案的有关事项；3.已制定《境外安全防范机制和应急处理预案》等预案，建立国外项目安全综合汇报台账；4.广达公司实施海外工程项目方式仅限劳务分包。
16.集团计划退出海外业务，尚有车辆设备留待处置。
整改情况：1.经集团董事会审议，通过关于广达公司撤销及专项工作方案的有关事项；2.已向甲方公司去函寻求支持，加快处置海外设备。
17.某直饮水项目收益率低。
整改情况：1.已签订《关于加强某直饮水项目运营、发展的备忘录》，明确加强宣传引导，延长合作年限，改进收费方式；2.多次开展该直饮水项目的宣传推广活动，有效提升了直饮水品牌的知名度与影响力，为后续提升服务积累了宝贵市场经验；3.通过集团自媒体平台发送多条直饮水泵房宣传报道、直饮水推广视频；4.定期运维直饮水项目，按规定进行水质检测，对问题终端设备及时修复；5.该直饮水项目日均收益稳中有升。
18.低保户用水减免政策覆盖不全。
整改情况：1.通过与民政部门对接，核实低保户名单，对未享受低保户减免政策的用户分类建立台账；2.已对未享受低保户减免政策的用户做到应免尽免、应减尽减，现惠及对象四千余户；3.已通过集团网站、微信公众号、“服务进社区”活动等多种形式加大低保户减免政策的宣传力度；4.将五保户和特困户也纳入了低保减免对象，有效拓宽了民生保障覆盖面。
19.集团自有媒体关注量低，停水信息难以通过自有媒体扩散。
整改情况：1.已全面升级集团官网，在首页设置“停水公告栏目”，及时更新停水消息；2.已出台《宣传工作方案》，明确信息发布职能职责清单，规范停水通知发布机制，确保多渠道传播供水信息；3.通过创新栏目、提高更新频率等方式提升关注量，扩大自有媒体影响力。
20.供水稽查中心稽查职能与分公司质查班职能重合。
整改情况：已对供水稽查中心和供水分公司关于消防栓临时用水管理的职能职责进行厘清和明确，在《职能职责汇编》中明确供水稽查中心负责该项工作职能。
21.员工能进不能出。
整改情况：1.已出台《员工违规违纪处分规定（试行）》，结合新时期廉洁从业要求，对严重违纪违规行为增设解除劳动合同的处分；2.已出台《劳动用工管理办法》《劳务派遣用工管理办法》，进一步规范员工和劳务派遣人员的聘用、评价、退出全流程管理，确保用工流程规范、匹岗适岗、能进能出。
22.“薪酬能增能减”落实不到位。
整改情况：1.已制定《2025年绩效考核方案》，指标的设置力求科学合理，具有较强的可操作性，便于年终绩效的奖惩兑现；2.加强绩效考核全过程管理，每季度在安全生产调度会上对经营指标进行分析讲评，定期开展绩效检查，动态跟踪各项指标进展，及时发现问题并反馈，督促相关单位整改纠偏，确保绩效管理规范、有效运行；3.坚持公平、公正、公开原则，严格执行既定绩效考核方案，依据考核结果刚性兑现奖惩，切实发挥激励与约束作用；4.2025年度绩效考核严格兑现。
23.无政策依据制定干部退线制度。
整改情况：1.已全面停发“退线”干部高温防寒补助、交通补贴、通讯补贴等津补贴；2.中层转岗干部应退津补贴分批次全部退回；3.《中层干部退线暂行管理办法》已废止。
24.薪酬改革未向一线倾斜。
整改情况：1.已调整完成企业负责人薪酬分配系数；2.在2025年绩效发放中，普通员工2025年单季度平均绩效较2024年度有所提升，绩效发放对普通员工予以倾斜；企业负责人薪酬由市人社局、市国资委对集团年度考核指标予以评分并确定。
25.对“三供一业”分离工作不重视，遗留问题未从根本上解决。
整改情况：1.已成立相关工作专班，明确职责分工和工作要求；2.已向相关单位致函请求移交；3.相关单位主持召开集团家属区物业及社会职能移交工作协调会，会议明确，待集团完成家属区基础设施修缮后，由街道办进行接收；4.着手完成家属区维修改造，现已通过招投标确定施工单位，预计2026年6月完工。
26.违规承担家属区物业相关费用。
整改情况：1.2024年7月起已全面停止对家属区提供物业服务，并成立临时自治委员会进行过渡管理，对违反“三供一业”相关规定、与物业公司签订合同为家属区提供物业服务的相关部门负责人进行批评教育；2.已成立工作专班，并制定相关工作方案，积极推进家属区移交工作。
27.退休人员社会化管理无实质进展。
整改情况：1.已成立推进退休人员社会化管理专项工作组，明确职责分工、工作要求，积极推动相关工作；2.已对退休人员的基本信息重新整理建立台帐，及时纳入信息库；3.已专题向上级报告，请求支持退休人员社会化管理工作的推进；4.已召开水务集团退休职工移交社区社会化管理服务会商会，会议明确，相关单位向主管领导进行专题汇报，积极争取区级层面的指导与支持，以共同推动相关工作尽快取得实质性进展。
（三）反馈问题：监督责任履行不够有力，违反中央八项规定精神问题时有发生
28.就水改项目未进行公开招投标问题，集团党委未对相关责任人员追责问责。
整改情况：1.向工程管理部制发《纪律检查建议书》；2.主要责任人原党委书记已被市纪委监委查处；3.已对相关部门负责人及分管领导进行批评教育。
29.靠企吃企专项整治不彻底。
整改情况：1.已清退相关施工单位、业务承揽人；2.已对现有合作的施工单位、供应商开展关联关系的全面排查，并将存在问题的施工单位、供应商列入合作“黑名单”；3.已出台《限额内自营性项目招标采购管理办法》《工程项目管理办法（试行）》，规范施工单位、供应商的准入、评价、退出制度；4.组织全员签订《杜绝违规经商办企等“靠企吃企”行为承诺书》；5.2025年下发多份《纪律检查建议书》。
30.向机关部室人员发放高温费。
整改情况：1.现已将高温费全部退回；2.2025年起全面停发高温费；3.已对相关部门负责人开展提醒谈话，督促其加强政策文件学习，严守津补贴和福利发放纪律；4.已出台《薪酬管理办法（试行）》，进一步规范集团薪酬管理工作。
31.多发高管基本年薪。
整改情况：1.经复核高管基本年薪补发情况，现已全部退回；2.已对相关部门负责人开展提醒谈话，督促其加强政策文件学习，严守津补贴和福利发放纪律；3.主要责任人原党委书记由市纪委专案组处理。
32.存在超标准接待问题。
整改情况：1.已退回该商务接待中超二类接待标准报账资金；2.举一反三，全面清查2023年以来接待费使用情况，建立明细台账，未发现其他违规接待；3.已召开会议学习宣贯《岳阳市市属国有企业商务接待管理规定（试行）》《商务接待管理规定》等制度，强化后续商务接待管理工作。
33.存在违规旅游问题。
整改情况：1.对该问题涉及的当事人进行追责问责，1名带队领导受到严重警告处分、3名参与人员受到警告处分；2.2025年已多次开展节前专项检查、专项督查纠治“四风”检查，严厉查处违规吃喝、公款旅游等行为，做到发现一起查办一起；3.相关党支部已开展“以案四促”工作。
（四）反馈问题：重点领域管理不严，廉洁隐患突出
34.某二次供水项目劳务外包未进行公开招投标。
整改情况：1.已对该二次供水项目劳务未进行公开招投标问题进行调查核实，并进行相应处理；2.已出台《限额内自营性项目招标采购管理办法》《工程项目管理办法（试行）》，规范项目实施，严格执行合规招采；3.已制定《拓展业务项目负责制实施办法（试行）》等制度；4.目前二次供水经营管理按照《限额内自营性项目招标采购管理办法》及内部制度实施，已完成全程线上可视化监管。
35.劳务分包先实施后招标。
整改情况：1.举一反三，规范后续工作流程，已出台《限额内自营性项目招标采购管理办法》《工程项目管理办法（试行）》，规范项目实施，严格执行合规招采；2.已制定《拓展业务项目负责制实施办法（试行）》等制度；3.已对相关部门负责人进行批评教育。
36.工程款长期未收回。
整改情况：1.已全面梳理已建项目；2.成立工程项目陈欠款回收工作专班，明确职责分工和工作要求，并制定陈欠款回款工作计划；3.已制定《拓展业务项目负责制实施办法（试行）》《项目经理责任制合同模板（试行）》等制度，加强对项目的管理；4.结合“四清”专项整治，加大陈欠款催收力度；5.已发送多封催款函。
37.工程项目管理还存在实施单位与中标单位不一致、招标控制价设定过高、违法转包、超付进度款、结算审核不到位等问题。
整改情况：1.已对集团2021年以来立项项目进行梳理，对存在上述问题的相关部门责任人进行了问责处理；2.集团纪委分别向审计法务部、工程管理部制发《纪律检查建议书》；3.2025年集团和相关部门多次开展工程项目相关培训，进一步加强工程领域技术人员专业能力培养；4.已出台《限额内自营性项目招标采购管理办法》《工程项目管理办法（试行）》，规范项目实施，严格执行合规招采。
38.采购某品牌二次供水变频恒压供水设备为贴牌组装产品。
整改情况：1.已责令该公司将二次供水变频恒压供水设备换回原公司标牌；2.已终止与该公司的合作，并将该公司与其实控人纳入“黑名单”；3.已对该品牌二次供水变频恒压供水设备贴牌问题展开调查核实，涉及的该品牌均附有代理文书和相关质检报告、饮用水卫生安全产品卫生证；4.已出台《限额内自营性项目招标采购管理办法》《物资采购管理制度（试行）》，严格供应商评价机制，实行动态调整，充分开展市场询价比价机制，严格执行合规招采；5.已对相关部门负责人进行批评教育。
39.物资仓库存在无审批领用现象。
整改情况：1.2025年物资供应中心已多次开展培训，以提升相关人员的业务能力和规矩意识；2.已出台《物资仓库管理制度（试行）》，明确专人专责、工作要求、考核问责等，杜绝“白条出库”、“先领后补手续”等问题；3.运用信息化手段加强全过程管理；4.已将物资供应中心整体搬迁至物资仓库办公，强化对物资仓库的综合管理。
40.出入库登记不及时，物资领用存在监管漏洞。
整改情况：1.物资供应中心全面清理“白条出库”情况，对之前所有未开具领料单的问题进行整改，已做到账实相符；2.物资仓库已安装闸门和多机位摄像头，实行封闭式管理；3.已采用用友软件的仓库管理平台加强全过程管理；4.已出台《物资仓库管理制度（试行）》，明确专人专责、工作要求、考核问责等，杜绝“白条出库”、“先领后补手续”等问题。
41.物资采购存在程序不规范问题。
整改情况：1.已召开党委会，明确对不锈钢管材、井盖、水表、球管四大类采购进行公开招投标，并完成对以上材料采购的公开招投标；2.已出台《限额内自营性项目招标采购管理办法》，强化内部审核，规范操作流程，加强招标过程监督，同时明确年度采购量、采购时间不确定的采购货物类别，经集团招标管理委员会批准后，在集团官网、第三方招标平台发布招采信息，依据程序实施采购；3.2025年7月以来，集团官网发布多条招标相关信息。
42.奖金发放违反财务制度。
整改情况：1.集团核发的奖金、补助、福利等一律直接发放到员工个人银行账户；2.已出台《资金支出审批制度（试行）》，加强财务管理，严格财务制度，坚决杜绝公款私存；3.已对相关部门负责人进行批评教育。
43.食堂伙食费管理违反财务制度。
整改情况：1.加强食堂费用监管，实行采买、监督、报账专人专责；2.全面实行食堂费用凭票报销，并附完整明细；3.已对食堂财务收支进行审计，并出具报告；4.各食堂个人账户实际节余资金已转入集团账户。
44.自制培训资料，实际未开展培训，套取资金。
整改情况：1.经核实，相关责任人违反廉洁纪律套取培训费用，资金用于业务拓展，经集团党委研究，已给予其党内警告处分；2.召开集团财经制度学习培训专题会，开展全员集中学习，以严肃财经纪律，提高思想认识。
45.票据报销把关不严。
整改情况：1.加强财务报销合规性审核，所有票据报销前均须经过财务合规性审核签字；2.相关部室开展2025年财务岗位廉洁自律教育培训，提升财务人员合规意识和业务能力；3.经调查核实相关财务纪律执行不力问题，已对相关部门负责人进行批评教育。
46.集团3年以上往来账款清理不及时。
整改情况：1.已对集团3年以上往来账款进行清理：（1）已完成正常往来款项的催收或支付；（2）无法支付或者不需支付的款项，按流程作销账处理。2.严格执行《清产核资管理制度》，对往来账进行清理。
47.办公大楼地下车库投资建设充电桩闲置。
整改情况：1.已签订《岳慧充代运营水务集团地下停车场充电桩协议》，现充电桩已投入使用；2.已出台《岳阳市水务集团办公大楼管理规定》，并制定《地下停车场充电桩运营管理办法》，规范充电桩使用及后续管理、维护工作。
48.指挥中心采购电脑及显示屏闲置。
整改情况：1.已召开党委理论学习中心组学习会，对《党政机关厉行节约反对浪费条例》进行学习，各党支部随即开展学习，深刻剖析问题根源，杜绝类似情况发生；2.对安装相关设备的会议室进行了适应性改造，现已作为会议室正常使用，有效提升了设备利用率。
（五）反馈问题：领导班子建设存在短板，选人用人问题突出
49.技术序列人员晋升制度不健全。
整改情况：已建立技术序列人员管理制度，并完成相关部门负责人调整，确保人岗匹配。
50.未出台干部职工出入境管理制度。
整改情况：1.已出台《员工因私出国（境）管理办法》，对组织职责、审批、证照管理等作出规定，加强对党员和普通职工的出国（境）审批管理；2.加强与公安机关的联系，安排专人不定期对备案人员的出国（境）情况进行查询，如发现违反纪律擅自出国（境）的情况严肃处理；3.已出台《员工违规违纪处分规定（试行）》《员工考勤管理办法（试行）》，进一步规范员工行为，强化企业管理。
（六）反馈问题：党建质量不高
51.理论学习不规范。
整改情况：1.已出台《“第一议题”制度实施细则》《党委理论学习中心组学习制度》，分别规范党委会“第一议题”与党委理论学习中心组学习的组织原则、学习内容、学习频率等；2.推动“第一议题”学习落实到位，2025年召开的党委会均进行了“第一议题”学习，认真传达学习领会习近平总书记最新重要讲话指示批示精神和党中央重大决策部署要求；3.2025年已规范开展党委理论学习中心组学习12次。
52.主题教育不深不实。
整改情况：1.已重新修订并发布相关工作实施方案，融入集团主责主业和生产经营，确保党建引领，破解党建和业务工作“两张皮”情况；2.已发布学习教育监督检查工作方案，将国企实际工作中存在的工作作风、侵害群众利益、违反廉洁纪律等突出问题纳入督查内容，并开展督查、建好台账；3.已圆满完成相关督导组交办的各项工作，推动学习教育走深走实。
53.党费收缴不规范。
整改情况：1.已补收年薪制人员党费，并按70%比例上缴至市国资委党费专户；2.加强党员教育，各党支部组织党员学习《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，切实规范党费收缴工作。
54.支部未按期换届。
整改情况：已制定《关于认真做好党支部换届选举工作的通知》，启动支部换届相关准备工作。
55.组织生活不严肃。
整改情况：1.各党支部已组织学习《中国共产党支部工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，并对照进行自查自纠，同时将巡察反馈意见中“党建基础较为薄弱”的多个问题作为警示案例进行研讨；2.相关党支部已按要求在支部纪实手册上完善相应台账；3.分管党建工作的领导已对相关党支部书记就组织生活不严肃问题进行批评教育。
三、下一步整改工作安排
为确保巡察反馈问题彻底整改到位、形成常态长效，防止问题反弹回潮，下一步集团党委将聚焦深化整改、标本兼治，重点抓好以下几方面工作：
（一）持续深化思想认识，扛牢压实整改政治责任
1.强化理论武装：持续深入学习领会上级关于巡视巡察工作的重要部署和要求，深刻认识巡察整改的长期性、艰巨性，坚决克服“过关”心态和松劲思想，不断增强持续推进整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
2.压实主体责任：进一步强化党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”，定期专题研究整改工作，分析难点堵点，确保责任压力传导到边到底，形成一级抓一级、层层抓落实的闭环责任体系。
（二）健全完善长效机制，巩固拓展阶段整改成果
1.动态跟踪管理：对已取得阶段性成效并需长期坚持的整改事项，建立常态化跟踪问效机制，纳入日常监督检查范围，定期开展“回头看”，坚决防止问题隐形变异、反弹回潮。
2.聚力攻坚克难：对尚未完全整改到位、特别是需要一定周期或协调多方解决的复杂问题，成立工作专班，明确“时间表”“路线图”，实行挂图作战、销号管理，加强统筹协调和资源调配，确保在规定时限内取得实质性突破。
3.优化工作机制：系统总结前期整改工作中形成的有效做法，进一步完善问题发现、移交、督办、反馈、评估的整改工作流程，优化跨部门协同机制，提升整改工作的规范化、制度化水平。
（三）坚持举一反三标本兼治，深化整改成果综合运用
1.深入排查类似问题：以巡察反馈问题为镜鉴，在本单位、本系统内组织开展全面排查，深入查找同类型、同领域、同环节的潜在风险和共性问题，做到早发现、早预警、早处置。
2.着力健全制度体系：聚焦问题易发多发的重点领域和关键环节，深刻剖析根源，堵塞制度漏洞。对实践检验行之有效的整改措施，及时固化为制度规定；对不适应新形势新要求的制度，及时予以修订或废止，切实扎紧制度笼子。
3.强化成果转化运用：将整改工作与推动本单位中心工作紧密结合，把整改中激发的干劲、形成的机制、创造的经验，转化为深化改革、促进发展、改进作风的强大动力。加强典型案例分析和警示教育，用身边事教育身边人，实现“整改一个问题、完善一套制度、治理一个领域”的综合效果，以高质量的整改成效推动各项工作全面提升。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0730-2933300；邮政信箱：岳阳市南湖新区龙山管理处岳阳市水务集团供水调度指挥中心5010室；电子邮箱：yysswjtjw@126.com。
中共岳阳市水务集团有限公司委员会
2026年1月23日
