根据市委统一部署，2025年3月3日至5月16日，八届市委第八轮巡察第二巡察组对经投集团党委进行了巡察。2025年6月25日，市委第二巡察组向经投集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
集团党委始终将巡察整改作为一项重大政治任务抓紧抓实，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，坚决扛牢整改主体责任，全力以赴做好巡察“后半篇文章”。一是切实提高站位，凝聚整改思想共识。集团党委坚持从政治上看、从政治上抓整改。自收到市委第二巡察组反馈意见后，立即通过党委会、党委理论学习中心组、支部党员大会等多种形式，第一时间传达学习习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述，深入领会中央、省委、市委关于巡视巡察整改的部署要求，引导全体党员干部深刻认识巡察整改的政治性、严肃性和紧迫性，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，凝聚起坚决整改、全面整改的思想合力。二是强化组织领导，压紧整改责任链条。迅速成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，并设立办公室，由分管党建工作的班子成员兼任主任，负责日常统筹协调。同步成立由纪委书记任组长的督查工作领导小组，负责整改落实的监督检查。严格对照反馈意见，逐条梳理形成“问题、责任、措施”三张清单，构建起“党委牵头、班子成员主抓、纪委督促、部门履责”的责任体系，确保任务到人、责任到岗、措施到位。三是坚持动真碰硬，确保整改落地见效。集团党委以最严的标准、最实的作风推进整改。先后组织召开5次专题党委会、3次调度推进会研究部署整改工作，召开1次高质量的巡察整改专题民主生活会，深入剖析问题根源，严肃开展批评与自我批评，进一步明确整改方向和路径。坚持问题导向、目标导向、结果导向，对巡察反馈的问题实行台账管理、对账销号，以钉钉子精神一项一项抓落实、一件一件求突破，推动整改要求全面贯彻、整改任务全面落地、整改成效全面过硬。
党委主要负责同志始终将巡察整改作为最严肃的政治任务，切实将“第一责任人”责任扛在肩上、抓在手上。坚持带头深学细悟习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，准确把握中央和省委关于巡视巡察工作的新部署、新要求，自觉对标对表，确保整改方向不偏、标准不降。主动牵头领办9项重难点问题，组织领导班子逐项“解剖麻雀”、深挖根源，主持研究制定《关于落实八届市委第八轮巡察组巡察经投集团党委反馈意见的整改方案》。坚持靠前指挥、一线督办，常态化调度整改进展，并多次亲自带队，积极对接市委巡察办、市委组织部、临港高新区、市国资委等相关单位，争取支持、协同攻坚，推动6项非主体责任历史遗留问题移交临港高新区统筹解决，确保所有问题整改措施得到上级部门认可，夯实整改基础。
截至2026年1月15日，巡察反馈问题已基本完成整改，巡察交办的2件立行立改事项均已办结。
二、集中整改期间内整改进展情况
（一）反馈问题：落实巡察、审计等监督发现的问题整改不到位，新老问题交织
1.问题：上轮巡察和专项审计反馈问题未彻底整改
整改情况：一是强化组织领导，压实整改责任。根据本轮巡察反馈意见，集团党委迅速组织制定巡察整改工作方案，经市纪委监委、市委巡察办、市委组织部等单位联合审核后正式印发。同步成立巡察整改工作领导小组及督查领导小组，由党委书记、纪委书记分别担任组长，明确职责分工，建立定期调度机制，确保整改任务层层传导、落实到位。二是深入溯源剖析，厘清问题症结。集团党委书记牵头，多次赴市委巡察办、临港高新区、市国资委、市审计局等单位专题汇报长期未整改问题的形成原因、难点堵点及后续思路，系统梳理问题成因和整改障碍，为精准施策奠定基础。三是实行清单管理，强化闭环管控。对历次巡察、审计反馈问题实行统一归口管理，由党群工作部、审计内控部分类建档。召开专题推进会，研究分类处置路径，明确销号时间节点，倒排工期、挂图作战，推动问题逐项清零。四是注重建章立制，巩固整改成效。围绕本轮巡察暴露出的制度漏洞和机制短板，集团已制定或修订《“三重一大”重要事项决策清单》《党委会议事规则》《银行账户管理办法（试行）》等关键制度24项，进一步健全内部治理体系，强化风险防控能力，推动整改成果制度化、长效化。
2.问题：当前仍有部分项目未完成结算评审
整改情况：一是分类研判，明确责任分工。深入分析未完成结算项目的具体原因，分门别类研究处置措施，明确责任到岗到人。二是协同攻坚，加快推进评审。以“合规合理，实事求是”为原则，强化部门协同配合，组织监理、全过程项目管理等参建单位对结算资料全面核实后，督促补充完善相关手续，主动加强与施工方沟通，合理解决分歧争议问题，加大对第三方评审单位的考核，督促加快工作进度。截至目前，巡察反馈的相关项目结算评审工作已全部完成。
3.问题：建设现场管理不规范，存在安全隐患
整改情况：一是建设现场相关问题已全部立行立改。经验收，该问题反馈的所有建设现场安全隐患均已消除。二是强化安全宣传教育。2025年，组织开展了安全生产月和消防安全宣传月等一系列安全宣传教育活动，集中进行事故案例警示教育培训2期，张贴宣传标语37幅。三是举一反三开展安全检查。开展五一、中秋、国庆等节前安全专项检查，制定并落实《安全检查方案》，强化节假日期间安全生产检查，2025年11月集团组织召开年底安全防范工作调度会并组织开展消防安全演练，持续加强安全风险防控。
（二）党委把方向、管大局、保落实作用发挥不充分，党建工作存在短板
4.问题：党委会、董事会、总经理办公会等治理主体的权责边界不清晰，存在以党委会代替其他决策主体的现象
整改情况：一是系统完善治理制度，明晰权责边界。已正式印发并实施《“三重一大”重要事项决策清单》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》四项关键制度，明确各治理主体的职责权限和决策流程。二是健全董事会运行机制，增强治理能力。专项设立董事会办公室，并配备2名专职人员，2025年已规范组织召开12次董事会会议，对37项相关事项进行投票表决，董事会决策功能得到有效加强。三是强化子公司治理管控，落实股东职责。积极履行出资人职责，向7家参股企业派驻高级管理人员4名，基本实现参股企业外派高管全覆盖。
5.问题：集团收购参股公司股权未及时完成股权变更
整改情况：集团主要领导高位推动，积极协调。先后2次向市国资委正式行文请示，并向合作方去函，提出由对方收购追加出资额、我方按实缴出资办理变更的建设性方案。根据上级指示精神，经集团党委会专题研究审议，并与各相关股东达成一致意见，已签署《合作协议》及修订《公司章程》。
6.问题：集团低效无效资产清理成效不足
整改情况：一是全面摸排并分类制定处置方案。制定《压降子公司层级及清理低效无效投资实施方案》，明确分类处置计划，启动7家参股企业清算工作，整体清理工作取得实质性进展。二是完善制度以强化全过程投资监管。制定实施《投资和资产交易管理办法》，进一步规范固定资产及股权投资在投前、投中、投后各环节的管理要求，切实提升投资效益与资产质量，推动建立长效机制。三是加强参股企业管控实现人员派驻全覆盖。在对全部参股企业完成梳理的基础上，积极推进高级管理人员派驻工作，累计向7家参股企业派驻4名高级管理人员，参与企业日常经营决策。
7.问题：党委理论学习转化不足，学用结合有差距
整改情况：一是优化学习内容设计，增强学习针对性与系统性。紧密围绕“两主一育”主业布局，系统组织学习中央、省市关于经济工作、贸易政策、园区运营、国企改革等方面的最新精神和政策文件7次，开展专题研讨3次，推动学习内容与集团实际相结合，提升学习的专业性和指导性。同时，已将统战工作纳入党委理论学习中心组、第一议题重点学习内容，组织学习2次，及时传达上级关于统战工作的部署要求；出台统战工作任务清单及领导责任清单；聚焦集团“三大主业”业务领域，召开专题党委会议，研究部署集团统战工作。二是强化学用结合机制，推动学习成果落地见效。举办党的二十届四中全会宣教报告会1期，党委理论学习中心组结合各自分管工作开展全员研讨1次，发放自学教材5本，研究起草集团“十五五”规划，将理论学习成果转化为推动工作的具体思路和务实举措。
8.问题：基层党建工作制度不完善，对子公司和驻外党员管理不到位
整改情况：一是完善制度机制，夯实党建基础。制定出台《基层党组织标准化建设规范》，系统完善包括党费管理、督查考核、评先评优等在内的制度体系。二是健全组织体系，强化党员管理。完成集团4个党支部的按期集中换届选举工作，按照“中层骨干+业务新锐”的原则，选优配强支委班子。三是规范党费收缴，严格组织生活。结合“七一”党建专项督查，对所属5个党（总）支部党费收缴情况实现全覆盖检查，全体党员均能按规定及时、足额交纳党费。
（三）聚焦主责主业用心用力不够，企业创利能力和核心竞争力不足
9.问题：推动企业转型发展、创新发展的力度不够
整改情况：一是强化主业引领与战略转型。积极推动非主业资产清查与低效资产退出，增强市场化运营能力。系统布局“光伏、储能、充电”一体化新能源产业体系，持续明晰转型路径、增强发展动能。二是优化投资布局与提升资本效益。坚持“稳健投资、精准赋能、强化管理”原则，持续优化股权投资结构。三是健全制度体系与强化规划引领。印发实施《投资和资产交易管理办法》，全面规范投前、投中、投后各环节管理。编制《经投集团“十五五”战略规划》，进一步明确转型方向、重点任务与实施路径，为集团可持续高质量发展提供制度保障与战略指引。分步推动非主业投资有序退出，与4家全资子公司签订年度目标责任书，并开展季度考核，持续压实经营责任，确保任务落地见效。
10.问题：没有建立“两非”剥离和“两资”清退等制度
整改情况：一是加强参股企业管控。累计向7家参股企业实际派驻高级管理人员4名，参与企业日常经营决策。除委托管理和涉法涉诉企业外，已实现应派尽派。二是处置低效无效投资。制定《压降子公司层级及清理低效无效投资实施方案》，明确分类处置计划，已启动7家参股企业清算工作，整体清理工作取得实质性进展。三是推动存量资产提质。积极推动具备条件的参股企业落实利润分配，2025年新增2家企业分红。四是健全投资管理体系。制定并实施《投资和资产交易管理办法》，进一步明确投前论证、投中管控、投后评估等各环节管理要求。印发并实施《合规管理办法（试行）》，构建全面覆盖、权责清晰、协同联动、务实高效的合规管理体系。
11.问题：闲置土地利用率低
整改情况：一是全面清查摸底。全面清查集团闲置土地，建立明细台账并逐宗分析闲置原因，针对性制定《闲置土地分类处置方案》，明确盘活路径，为有序推进土地资源高效利用奠定基础。二是多措盘活土地。加大招商引资与项目对接力度，逐步释放土地资源价值。截至目前，已明确多个具备落地条件的项目，累计盘活土地350亩。
（四）全面从严治党不够有力，廉政建设和作风建设存在薄弱环节
12.问题：集团党委落实全面从严治党主体责任主动性自觉性有欠缺
整改情况：一是压紧压实“四项责任”。2025年集团党委与派驻纪检组召开全面从严治党专题会商会2次，就违规吃喝、巡察整改、防范政治骗子、“以案四促”、合规清单等进行会商，全体班子成员报告本人履行党风廉政建设“一岗双责”情况，进一步织密责任体系，推动“四项责任”协同发力。二是系统制定年度计划。结合年度重点任务与实际工作，制定并印发《2025年度落实全面从严治党主体责任工作清单》与《2025年度落实全面从严治党主体责任工作计划》。开展党委理论学习中心组学习12次、“第一议题”学习38次，印发支部组织生活清单12份，指导各党支部规范开展“一月一课一片一实践”主题党日活动，确保全面从严治党各项任务落地有据、执行有序。三是强化督查问效。围绕上级重要精神和决策部署，构建“学习研讨—部署转化—督查推进—反馈问效”闭环管理机制。对会议部署、文件批示和领导交办事项实行跟踪督办，印发督查通报9期。召开工作讲评会2次，阶段性评估重点工作推进情况，推动形成部署、落实、检查、反馈的完整工作链条。
13.问题：班子成员分工不合理
整改情况：一是及时优化班子分工。结合工作实际，集团已对领导班子分工进行了3次优化调整，实现关键职能分离，切实降低廉政风险。二是完善法人治理结构。制定出台《“三重一大”重要事项决策清单》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》四项制度，进一步厘清各治理主体权责边界，规范决策流程。三是全面压实主体责任。严格落实全面从严治党要求，制定印发《2025年度落实全面从严治党主体责任工作清单》和《2025年度落实全面从严治党主体责任工作计划》，明确监督重点与负面清单，加强对领导班子履职情况的监督，筑牢廉政风险防线。
14.问题：围绕重点领域开展“嵌入式”监督的深度广度不够，专业性不强
整改情况：一是锤炼履职能力，提升监督质效。紧扣“三化建设年”行动目标任务，结合工作实际研究制定细化任务清单，逐条明确责任人和完成时限，以更高标准、更严要求加强自身建设；坚持把教育培训作为队伍建设的基础性工程，创新开设“强基课堂”，通过把业务培训搬至子公司现场开展，实现“送课上门”；主动参加上级培训、主动派员跟班学习，一体推进业务培训、以干代训、实战实训，全面提升能力素质。二是深化嵌入监督，规范权力运行。监督推动编制合规管理“三张清单”，通过系统构建廉政风险防控体系，实现监督标准可视化、场景化；紧盯关键领域、关键环节、关键岗位，开展“全链条”监督，对相关问题及时督促整改落实。三是拓宽线索渠道，精准发现问题。着力拓宽和畅通纪检监察信访举报渠道，设置举报信箱、设立信访接待室、开设网络举报邮箱、开通举报电话，搭建“信、访、网、电”四位一体举报平台，全方位收集各类问题及线索，监督工作更加精准有效。四是加大办案力度，保持高压态势。坚持“办案开路”，通过“畅通举报、监督转化、专项核查”等方式，多渠道深入挖掘摸排有价值的问题线索，精准运用“四种形态”开展追责问责，办案数量和质量明显提升。
15.问题：项目监理监管体系不完善
整改情况：一是全面排查整改。组织对总监任职情况进行全面排查，针对同一地区一名总监兼任多个项目的问题，主动与相关建设单位沟通说明，并正式取得其书面许可，完成整改闭环。二是完善监理管理制度。修订出台项目管理公司《项目管理制度》，进一步明确总监理工程师的任职资格、岗位职责和兼职限制，确保符合行业规范及建设单位管理要求，从制度层面杜绝超限履职现象。
16.问题：财务报销程序执行不严格
整改情况：一是全面开展费用核查。全面核查相关财务凭证，根据管理责任，对相关管理人员进行谈话提醒，强化岗位责任意识。二是规范费用报销管理。印发并严格执行集团《费用报销管理办法（试行）》，坚决杜绝类似问题再次发生。
17.问题：工作餐审批记录不全
整改情况：一是严肃执纪问责，强化责任追究。经核查，并根据管理责任，对相关管理人员予以问责处理，进一步严明纪律要求。二是完善制度机制，纳入绩效考评。制定出台《食堂管理办法》，同步在企业微信平台设置食堂工作餐线上审批流程，并将执行情况纳入部门绩效考核体系，增强制度执行的刚性约束。
18.问题：执行中央八项规定精神不严格，“八小时”之外的监督成效较弱
整改情况：一是开展谈心谈话，深化思想引领。2025年5月以来，集团纪委书记分层分类对班子成员、中层干部、新提拔干部等开展谈心谈话，从政治定位、角色定位、风险定位等三个方面提出廉政风险意见，筑牢“国企姓党”的政治根基。二是深化“以案四促”，构建协同监督。深入开展警示教育活动，通过学习典型案例通报、集中观看警示教育片、参观反腐倡廉警示教育基地等方式，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。扎实推进“清廉家风”建设，线上推送湖南家风家训故事等内容10余期，组织开展以“廉洁就是平安幸福”为主题的家风活动，从全体干部员工家庭中评选出5户“清廉家庭”，该做法连续两次被市纪委监委在“清廉岳阳”微信公众号推介。同时，赴任弼时纪念馆开展“廉韵助家风 志合兴经投”主题活动，纪委书记讲授《以小家之清廉 聚经投之清风》专题党课，拒腐防变的家庭防线持续加固。三是健全监督机制，强化常态监管。修订完善《干部员工纪律作风问题问责管理办法》，向全体干部员工推送《一周“纪”录｜管好“八小时外”》《廉洁倡议书》等内容；监督推进集团因私出国（境）管理专项清查，制发《工作提示单》，督促相关人员将出入境证件上交集中保管，推动建立因私出国（境）管理制度，进一步织密日常监督网络。根据市委统一部署，开展违规吃喝问题专项整治，严查违规吃喝、违规打牌赌博、违规收送红包礼金等问题。
19.问题：公务用车管理不够规范
整改情况：一是全面核查用车情况，厘清原因责任。经核查，并根据管理责任，对相关管理人员进行谈话提醒，强化岗位责任意识。二是严格执行审批制度，规范台账管理。严格执行《公务用车管理办法》，全面落实企业微信线上用车审批程序，做到每次出车有审批、有记录，并于使用当日登记台账，按月汇总归档，确保用车流程清晰可溯。三是完善维修报账流程，强化维修管理。车辆维修严格对应4s店修理并执行“一事一单”制度，维修前须提交《维修申请单》并附故障说明及预算，维修后凭正规发票、维修清单等材料办理报账手续，确保维修流程规范、资料齐全。
20.问题：因私出国（境）管理制度不健全
整改情况：一是开展专项自查，强化日常监督。组织开展了全体干部员工持有证照及因私出国（境）情况专项自查。经全面核查，未发现违规出国（境）情况。二是完善管理台账，实现人员全覆盖。建立健全登记备案台账动态更新机制，已完成集团中层及以上人员出入境证件的集中登记和统一管理，并按规定向公安机关完成集团全部中层及以上干部备案工作，并在人员调整后及时更新，确保应备尽备、信息准确。三是健全制度体系，严格审批管理。明确专人负责因私出国境管理，配备专用保险柜。已正式印发实施集团《因私出国（境）管理办法》，进一步规范证照管理、审批流程和备案要求，切实做到应管尽管、程序合规、责任到人。
21.问题：保密意识不强
整改情况：一是加强保密教育培训，提升全员保密意识。组织涉密岗位人员参加保密宣传教育线上培训，并通过在线考核，6人取得保密教育培训合格证书。结合2025年保密宣传教育月活动，与全体员工签订保密协议，进一步强化保密责任意识。二是推进保密设施建设，规范涉密文件管理。按照市委机要局规范要求，已完成保密室建设，配备专用涉密计算机和密码文件柜，严格执行涉密文件的存放、借阅、流转等管理制度，切实提升物理防护能力。三是完善保密制度体系，夯实涉密管理基础。依据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关法规要求，结合集团实际，制定出台《经投集团保密管理办法》，为保密工作提供制度保障。
（五）班子和干部人才队伍建设存在短板，选人用人不规范
22.问题：协同性不强，在团结协作、政策把控、确保整体工作“一盘棋”上有欠缺
整改情况：一是完善决策制度体系。根据省国资委、市国资委有关政策指导，制定并出台《“三重一大”重要事项决策清单》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等四项核心制度，明确议事范围、决策程序等。二是优化科学决策流程。严格执行议题申报审批规定，强化党委会议议题收集、整理与归档管理，重点督促各分管领导加强会前沟通协调与可行性研究，特别是对于重大、复杂议题，要求提前汇报协商，并经分管领导及主要领导审核把关。同时，实行议题材料“预报告”制度，确保参会人员有充足时间研阅资料、酝酿意见，为会议决策奠定坚实基础。三是提升履职能力与市场化思维。组织干部担当作为培训班1期，党的二十届四中全会精神学习会1期。聚焦集团三大主业，发放《中国城投行业发展报告》等专业学习书籍20余册，班子成员结合各自分管工作开展专题研讨班1期。四是深化理论武装与政策运用。通过集团党委理论学习中心组学习等形式，持续深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述5次，认真贯彻落实中央、省委、市委关于深化国企改革的各项决策部署。通过开展专题学习，研讨交流20余人次，不断增强班子成员的政策理解力、判断力和执行力，促进学用结合，将政策要求转化为推动集团发展的具体实践。
23.问题：中层副职主持工作较多，影响团队稳定和个人发展
整改情况：一是推进干部选拔任用，优化岗位配置。经全面综合考察，党委研究决策，对集团中层干部进行调整，集团目前已无副职主持工作情况。二是完善干部管理制度，树牢正确导向。制定《中层干部管理办法》，进一步明确干部选拔标准、程序规范和任期管理要求，强化“德才兼备、业绩当先”的用人导向，注重在转型发展和重点任务中考察识别干部。
24.问题：工会干部职务任免没有按选举程序产生
整改情况：2025年12月19日召开经投集团工会第一届第一次全员大会，依规依纪按程序选举出经投集团工会委员会委员、主席及副主席。
25.问题：人事档案管理不规范
整改情况：一是全面完成档案清查与建档。已完成对集团所有在职员工人事档案的全面转入与建档工作，实现应管尽管、规范管理。二是启动人事档案数字化专项工作。前期整理与材料补缺工作已完善到位，数字化工作已全部完成。三是建立人事档案管理制度。制定出台《集团人事档案管理办法》，初步建立人事档案管理制度体系。
26.问题：落实集团《末等调整和不胜任退出管理办法》不到位，中层干部末等调整未落实诫勉谈话、调整岗位、降级降薪等制度
整改情况：因该制度为2025年初正式印发实施，制度规定每年年底结合年度绩效考核进行一次末等调整和不胜任退出，2025年上半年巡察期间，按制度规定我公司暂未开展相关工作。为进一步完善管理制度，重新修订了《末等调整和不胜任退出管理办法》，重点包括末等调整和不胜任退出情形及实施细则，强化制度可操作性。2026年2月前将根据修订后的办法对2025年度工作进行全面考核。
27.问题：绩效考核未能真正实现奖优罚劣
整改情况：一是推进绩效考核改革。修订并严格实施《集团绩效考核管理办法》，2025年以来集团已开展3次绩效考核，个人绩效考核系数最低0.8，最高1.1，考核结果直接与绩效薪酬挂钩并已兑现。二是完善末等调整机制。将绩效考核结果作为末等调整和不胜任退出的重要依据，严格执行集团修订后的《末等调整和不胜任退出管理办法》，确保2025年度全员末等调整和不胜任退出比例达到5%。三是优化人才激励机制。针对集团本部，推行与战略目标挂钩的“超额完成目标激励”；针对市场经营性子公司，实施以价值创造为导向的“超额利润分享机制”，以此实现精准、差异化的激励效果。
三、下一步整改工作安排
目前，集团巡察整改工作已取得阶段性成效，但与市委的部署要求相比，仍需持续加力、久久为功。集团上下将坚持目标不变、标准不降、力度不减，以钉钉子精神扎实做好巡察整改“后半篇文章”，确保反馈问题彻底整改、常态长效。
（一）持续强化政治担当，压紧压实整改责任链条。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述作为首要政治任务，深入领会中央、省委、市委关于巡视巡察整改的最新精神与要求，不断增强抓好整改的政治自觉与行动自觉。严格实行整改销号管理，对已完成的任务定期组织“回头看”，严防反弹回潮；对正在推进的任务，倒排工期、加速攻坚；对需长期坚持的任务，建章立制、常态跟踪，确保整改工作取得经得起检验的实效。
（二）着力健全制度机制，推动整改成果常态长效。以此次巡察整改为契机，坚持“当下改”与“长久立”相结合，系统梳理并持续优化集团现有制度体系，及时堵塞管理漏洞。强化制度执行的刚性约束，坚决维护制度的严肃性和权威性，真正实现用制度管权、管事、管人。同时，完善督查问责机制，将整改落实情况纳入日常监督和考核评价体系，构建起决策科学、执行坚决、监督有力的长效工作格局。
（三）深化整改成果运用，赋能集团高质量发展。坚持把巡察整改与深化国企改革、提升治理效能、推动主责主业紧密结合。将整改过程中形成的好经验、好做法，固化为标准流程和工作规范，融入日常管理。充分运用整改成果检视工作短板、优化发展策略，切实将整改成效转化为改进作风、提升效率、促进发展的强大动力，以高质量的整改成果推动集团整体工作迈上新台阶。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系电话：0730-8518873；邮政信箱：中国（湖南）自由贸易试验区岳阳片区高新产业园2号栋21层；电子邮箱：gtjtoffice@163.com。
中共岳阳城市经济建设投资集团有限公司委员会
2026年1月15日
