10月10日上午，公司召开2024年四季度生产经营调度会暨十月工作例会。会议总结了前三个季度的成绩和成果，分析了当前面临的问题及挑战，并根据实际情况部署了第四季度的工作，中、高层干部参加会议，公司董事长郑君主持会议。

　　会议通报了公司2024年前三季度的生产经营情况，在安全生产方面提出了更高的要求，在廉洁守法方面要求筑牢红线、底线思维，在技术创新方面要求不断突破、敢于挑战。

　　会议强调，大家要铆足干劲，对照年初的目标责任状，找准差距和发力点，全力以赴完成各项任务，并做好以下六点即“一优、两抓、两提、一守”：一是优管理，活机制。要建立完善各项规章制度，以合规体系建设深化年专项行动为契机，全面梳理规范各项制度，并不断完善形成现代化的企业管理制度体系。二是抓业务，拓市场。全体干部职工要奋战100天，全力以赴完成年度生产经营任务。勇于开拓，善于打开局面，拓展市场，切实提高6县3区的业务市场占有率。三是抓生产，促回款。必须按时按质按量全力以赴完成业主委托的任务。尽全力促回款，保障公司现金流稳健安全。四是提能力，强队伍。通过以训提能、以赛提能、以项目实战提能等三种途径强化队伍能力。五是提质量，优服务。“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”。在产品质量上，我们一定要高标准、严要求，始终牢记质量就是生命，测绘产品是最前期最基础的数据，产品质量对后续的设计、审批、发证等各个环节至关重要，不能出半点差错。六是守底线，保安全。要存敬畏、知戒惧。始终将党纪国法放在首位，廉洁自律，严格遵守中央八项规定。坚持安全第一，始终严格遵守资金安全、生产安全、保密安全等各项安全管理制度。始终做到行稳致远，确保公司取得高质量发展。